Was soll ich von mir als Führungskraft eigentlich zeigen? Wie möchte ich wahrgenommen werden? Und wie werde ich tatsächlich wahrgenommen?
Diese Fragen klingen einfach. Aber sie gehören zu den wichtigsten, die du dir als Führungskraft stellen kannst. Denn die Antwort darauf entscheidet, ob dein Team dir vertraut oder nur gehorcht. Ob Menschen dir folgen, weil sie wollen, oder weil sie müssen.
Authentizität
Die Forschung zur authentischen Führung zeigt: Führungskräfte, die sich selbst kennen, die ihre Stärken und Grenzen offen leben und die transparent kommunizieren, erzeugen etwas, das kein Titel und keine Position allein schaffen kann: echtes Vertrauen. Und Vertrauen ist die Währung, in der Führung gemessen wird.
Authentizität beginnt mit Selbstkenntnis. Bruce Avolio und William Gardner, zwei Pioniere der Führungsforschung, beschreiben es so: Authentische Führung entsteht durch eine ehrliche Innenschau. Wer bin ich wirklich? Was treibt mich an? Wo liegen meine Stärken, und wo beginnen meine Grenzen? Dieses Wissen gibt dir als Führungskraft etwas Unbezahlbares: innere Stabilität. Und diese Stabilität spürt dein Umfeld.
Positive Psychologie
Die positive Psychologie geht noch einen Schritt weiter. Sie sagt: Konzentriere dich auf deine Stärken statt auf deine Defizite. Führungskräfte, die wissen, was sie gut können und das gezielt einsetzen, sind motivierter, gesünder und erfolgreicher. Das bestätigt auch das Konzept des psychologischen Kapitals: Optimismus, Hoffnung, Resilienz und Selbstwirksamkeit bilden zusammen ein inneres Fundament, das dich auch in stürmischen Zeiten trägt.
Aber Stärken zu kennen bedeutet auch, Grenzen zu kennen. Und das ist kein Widerspruch, sondern die andere Seite derselben Medaille. Wer seine Grenzen kennt und offen dazu steht, zeigt keine Schwäche. Im Gegenteil: Es zeigt Reife, Selbstbewusstsein und die Bereitschaft, anderen Raum zu geben. Teams, in denen Führungskräfte auch mal sagen „Das kann jemand anderes besser als ich“, entwickeln mehr Eigenverantwortung, mehr Vertrauen und mehr Innovationskraft.
Wie findest du heraus, wer du als Führungskraft bist?
Es gibt mehrere Wege, die sich gegenseitig ergänzen:
Selbstreflexion ist der erste Schritt. Eine Studie der Harvard Business School zeigt: Wer regelmäßig über seine Arbeitserfahrungen reflektiert, verbessert seine Leistung um durchschnittlich 23 Prozent. Nicht weil er härter arbeitet. Sondern weil er bewusster arbeitet. Ein einfaches Reflexionstagebuch, fünf Minuten nach einem wichtigen Gespräch oder einer schwierigen Entscheidung, kann mehr bewirken als jedes Seminar.
Feedback von anderen ist der zweite Schritt. Wir alle haben blinde Flecken. Bereiche, die wir selbst nicht sehen, die unser Umfeld aber täglich erlebt. Führungsforscher Jack Zenger und Joseph Folkman haben über 50.000 Führungskräfte analysiert und festgestellt: Rückmeldungen aus dem eigenen Team sind der stärkste Indikator für zukünftigen Führungserfolg. Nicht weil Feedback immer angenehm ist. Sondern weil es ehrlich macht.
Coaching und begleitete Selbsterfahrung sind der dritte Schritt. Ein guter Coach hilft dir, Muster zu erkennen, die du allein nicht siehst. Die inneren Antreiber, die dich unter Druck steuern. Die Glaubenssätze, die dich bremsen. Und die Stärken, die du vielleicht für selbstverständlich hältst, die aber genau das sind, was dich als Führungskraft ausmacht.
Am Ende geht es nicht darum, eine perfekte Führungspersönlichkeit zu werden. Es geht darum, eine echte zu werden. Eine, die weiß, was sie kann. Die offen sagt, was sie nicht kann. Die sich zeigt, wie sie ist. Und die genau damit Vertrauen schafft, Stabilität gibt und andere dazu einlädt, ebenfalls echt zu sein.
Denn Menschen folgen keiner Rolle. Sie folgen einem Menschen.